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三國(guó)賈詡職場(chǎng)生存秘訣:換了四家公司帶老板一起跳槽
2016-11-07 01:27:19 閱讀量:340 來源:柴駿騰 作者:柴駿騰
從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度來看,東漢末年是個(gè)公司林立的時(shí)代,形形色色的大小公司走馬燈似地起落興衰,而那些應(yīng)聘找活干的英才和庸才,也在其間走馬燈似地轉(zhuǎn)動(dòng),跳槽那是免不了的。 然而,跳槽也是個(gè)技術(shù)活,要找到個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展的最大公約數(shù),跳槽之際又要讓新公司不懷疑自己的忠誠(chéng)度,不鄙視自己的人品,這個(gè)分寸不好拿捏,呂布就是沒玩好才玩完的。倒是有一個(gè)業(yè)務(wù)骨干和智者,在這方面頗有成功經(jīng)驗(yàn),我們一起來翻閱他的職場(chǎng)經(jīng)歷,并從公司競(jìng)爭(zhēng)和人才流動(dòng)的角度去重塑那段歷史。 此人就是賈詡。 危機(jī)公關(guān) 善于利用不相關(guān)的社會(huì)資源保護(hù)自己 賈詡是甘肅人,這個(gè)在三國(guó)職場(chǎng)叱咤風(fēng)云的業(yè)務(wù)骨干、公司精英,其實(shí)在年輕的時(shí)候表現(xiàn)也不咋的,走到大街上,沒幾個(gè)人認(rèn)識(shí)他,估計(jì)學(xué)校打的評(píng)語也是平平吧。當(dāng)然,我們也不妨從另外一個(gè)角度看待問題,表現(xiàn)平平很可能是低調(diào)使然。 不是賈詡平平,而是賈詡低調(diào),當(dāng)時(shí)就有人看出了這一點(diǎn)。此人叫閻忠,他很瞧得起賈詡,甚至把小賈抬高到張良、陳平的地位,“謂詡有良、平之奇”,所以推薦賈詡出來參加工作。閻忠果然沒看走眼,賈詡有一回就輕松地化解了一次關(guān)乎性命的危機(jī)。 某年,賈詡因?yàn)樯∞o職,和一群人回家,結(jié)果路上碰到一伙勢(shì)力很大的地方組織,賈詡和同行的人都被俘虜了,這伙人處置他們的手段很殘忍,要活埋了他們。 賈詡這個(gè)時(shí)候在心里盤算著救兵,算來算去,算到了當(dāng)時(shí)威震西北的段太尉。其實(shí),這段太尉跟他賈詡八竿子都打不著,但是為了擺脫危險(xiǎn),他打算把這個(gè)八竿子打不著的資源先用起來。只見他煞有介事地說:“我是當(dāng)今西北段太尉的外孫,你們不要埋我,我外公會(huì)花錢贖我?!辟Z詡說得有鼻子有眼,唬得那個(gè)地方組織的人不敢把他咋樣,還正兒八經(jīng)地和他結(jié)盟,送他走。 那個(gè)遠(yuǎn)在朝廷的段太尉,做夢(mèng)都沒想到他的身份和威嚴(yán)被一個(gè)毫不相關(guān)的人給用了一回。當(dāng)然,不是用來詐騙,而是用來自救。從這個(gè)案例來看,賈詡很善于利用當(dāng)時(shí)大公司的威望,尤其善于分析各個(gè)組織之間的關(guān)系,以及各個(gè)組織的心理,例如西北地方小組織對(duì)太尉的畏懼心理,從而以此牽制前者,尋求自己的安全。 賈詡的這種智慧,運(yùn)用在他以后的職場(chǎng)跳槽上,顯得游刃有余。 臨安招聘網(wǎng) 臨安人才網(wǎng) 推薦http://68-autos.com