毫無疑問，創(chuàng)客是時下最炙手可熱的一個群體。從2014年下半年以來，“創(chuàng)客”也成為國內商業(yè)媒體中刷屏最多的關鍵詞之一。張瑞敏在《致創(chuàng)客的一封信》中寫道：“時代列車轉入一個新的軌道，‘零距離’、‘去中心化’、‘分步式’的互聯(lián)網思維把我們帶進一個充滿生機與挑戰(zhàn)的人人時代，一個人人創(chuàng)客的時代?！? 是的，一個被時代催生起來的特殊群體——創(chuàng)客，正悄然崛起。 追溯起來，創(chuàng)客并不是今天才有的。 “創(chuàng)客（Maker）”一詞最早來源于科利•多克托羅（CoryDoctorow）的一部科幻小說的名字。他在書中寫道：“通用電氣、通用磨坊以及通用汽車等大公司的時代已經終結。桌面上的錢就像小小的磷蝦：無數的創(chuàng)業(yè)機會等待著有創(chuàng)意的聰明人去發(fā)現(xiàn)、去探索?！薄】评?amp;#8226;多克托羅的描述，給了美國《連線》雜志前主編克里斯•安德森（Chris　Anderson）以靈感，讓他寫出了名為《創(chuàng)客，新工業(yè)革命》的暢銷書。他在該書中描述的“創(chuàng)客”，是不以盈利為目標，努力把各種創(chuàng)意轉變?yōu)楝F(xiàn)實的人。 近兩年，“創(chuàng)客”的概念傳到中國后，本土化的解釋開始出現(xiàn)。其中，最著名的無疑是海爾集團董事局主席張瑞敏的巧妙運用。他在海爾進行組織轉型的過程中，提出了“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化的創(chuàng)新理念。 海爾的這種提法，對身處職場的我們，到底有何啟示？我們又怎么樣通過自身思維和行動的改變來適應時代的轉型與變化？ 通常，工作的狀態(tài)有三種： 一種是“折扣型”工作狀態(tài)。所謂“折扣型”工作狀態(tài)是在被動接受工作指令的情況下，對工作的執(zhí)行不能達到百分之百的良好結果，工作最終會被“打折”，還有部分完成不了或只完成了部分工作。 一種是“全執(zhí)行”工作狀態(tài)。對本職范圍內的工作，均能通過自己的努力，百分之百地執(zhí)行到位。 一種是“超越型”工作狀態(tài)。即能超越于別人的期望，超額完成工作。 如果真正要在職場當中勝人一籌，無疑要使自己能進入“超越型”工作狀態(tài)：一是工作具有主動意識；二能夠保證結果超出別人的期望。我認為，這種狀態(tài)之下的，就是職場的“創(chuàng)客”，只有讓自己成為“創(chuàng)客”，才能和自己所在的平臺共贏未來。 如何讓自己成為“創(chuàng)客”？“思而悟，悟而行，行必高遠”。工作不僅僅是一種實踐，同時在實踐中也要不斷地進行思悟：我的客戶需要什么樣的產品？需要什么樣的感受和體驗？要解決客戶的哪些痛點？如何做才能讓客戶尖叫？把手頭上的每一件工作都切換到用戶，從用戶的角度思考如何工作，這就是“創(chuàng)客”思維。也只有成為這樣的“創(chuàng)客”，才能實現(xiàn)最終超越于別人期望的工作結果，從而贏得先機，贏得未來。 把個體化的創(chuàng)新能量引入企業(yè)，是一種不可阻擋的趨勢。對企業(yè)而言，培育讓人人成為創(chuàng)客的氛圍，搭建讓人人成為創(chuàng)客的平臺，是必須思考并且要有所作為的；對自己而言，努力讓自己成為一個創(chuàng)客，而不是傳統(tǒng)意義上的工作人，也是必須思考并且要有所作為的。 創(chuàng)客多則企業(yè)強。因此，《長尾理論》的作者，創(chuàng)客慨念提出者克里斯•安德森預測：未來10年，“創(chuàng)客運動”將扮演助推器的角色，讓個體和數字世界真正顛覆現(xiàn)實世界，掀起新一輪工業(yè)革命。 創(chuàng)客，是新一輪工業(yè)革命的先聲。 臨安招聘網 臨安人才網 推薦http://68-autos.com