最近，《2019國(guó)人工資報(bào)告》發(fā)布，報(bào)告顯示：月薪過(guò)萬(wàn)人數(shù)占比城市排名TOP6：上海、北京、深圳、南京、杭州、廣州；北上廣深受訪者中月薪在5000-8000元人數(shù)居多；薪酬水平最高的三個(gè)行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、金融；受訪者中工作10年月薪過(guò)萬(wàn)人數(shù)不足三成；過(guò)六成受訪者工資不及預(yù)期；逾七成受訪者因?yàn)楣べY考慮跳槽；五成受訪者用于理財(cái)?shù)腻X不足工資20%。報(bào)告一出，職場(chǎng)人各種扎心了。

　　你的工資是誰(shuí)發(fā)的？

　　你可能會(huì)覺(jué)得我這個(gè)問(wèn)題特別可笑。

　　“工資是誰(shuí)發(fā)的？”當(dāng)然是公司發(fā)的，是老板發(fā)的。每月發(fā)一次工資，每年發(fā)一次獎(jiǎng)金，一般公司不都這樣嗎？

　　不對(duì)！工資從表面上看，是公司給你發(fā)的，但是實(shí)際上，是你自己給自己發(fā)的。

　　你的工資是你通過(guò)自己勞動(dòng)創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值換來(lái)的，而不是公司平白無(wú)故發(fā)給你的。而且公司發(fā)給你工資，他一定是留存了剩余價(jià)值的，這樣公司才會(huì)有利潤(rùn)，公司才能存續(xù)。

　　舉個(gè)例子

　　比如有一家小公司，這家公司一共有100個(gè)人。這100個(gè)人就是公司的人力資源，當(dāng)然公司不可能只有人力資源，還需要有辦公地點(diǎn)、辦公設(shè)備、上下游產(chǎn)業(yè)合作這些硬件或者軟件的資源，我們統(tǒng)稱為其他資源。我們可以把一個(gè)企業(yè)的活動(dòng)，簡(jiǎn)單的理解成，人力資源利用其他資源，來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。

　　假如這家企業(yè)每年的銷售流水是1個(gè)億，這1個(gè)億，就是這些人力資源利用其他資源，創(chuàng)造的價(jià)值。但企業(yè)不可能最后分這一個(gè)億，因?yàn)槠渌Y源也是有損耗和花費(fèi)的，假如為了創(chuàng)造這1個(gè)億的價(jià)值，在其他資源上的損耗和花費(fèi)是6千萬(wàn)。這1個(gè)億減去這6千萬(wàn)之后，還剩下4千萬(wàn)。

　　那么，剩下來(lái)的這4000萬(wàn)，可以這100個(gè)人來(lái)分嗎？肯定不能，如果這4000萬(wàn)全分了，那這個(gè)企業(yè)明年不就沒(méi)有錢對(duì)資源做持續(xù)投入了嘛，企業(yè)可能沒(méi)辦法正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。就變成一錘子買賣了。所以，企業(yè)一定要留一部分利潤(rùn)。

　　假如，這家企業(yè)留了1000萬(wàn)，其他的3000萬(wàn)分給了這些人力資源。這時(shí)候，企業(yè)留的這1000萬(wàn)，就是剩余價(jià)值，分的這3000萬(wàn)，是這100人辛苦一年之后，最后得到的價(jià)值變現(xiàn)。

　　當(dāng)然，這3000萬(wàn)肯定不是平分的，因?yàn)樵谶@100個(gè)人里面，有的人提供的價(jià)值大，有的人提供的價(jià)值小。提供價(jià)值大的人，價(jià)值變現(xiàn)就多，也就是分到的薪酬就多；提供價(jià)值小的人，價(jià)值變現(xiàn)就少，也就是分到的薪酬就少。

　　所以你看，我們的薪酬是誰(shuí)發(fā)給我們的，形式上是公司發(fā)給我們的，本質(zhì)上是我們自己通過(guò)創(chuàng)造價(jià)值賺來(lái)的。所以，如果你認(rèn)為自己的工資低，有兩種可能。

　　第一種可能是：你本身創(chuàng)造的價(jià)值就低，你的價(jià)值變現(xiàn)之后，就值這個(gè)錢。

　　第二種可能是：你所在的企業(yè)或者你企業(yè)里面的其他人，拿了太多原本屬于你的剩余價(jià)值，也就是你的價(jià)值更多的輸出給企業(yè)端和其他人了，沒(méi)有給自己變現(xiàn)。用一個(gè)比較直觀，但是不太好聽(tīng)的話說(shuō)就是——被剝削的太多。

　　我想看到這，很多小伙伴都會(huì)瘋狂的點(diǎn)頭，心里想：你說(shuō)的太對(duì)了！我就是這第二種！我就是被剝削的！沒(méi)毛?。?/p>

　　可是，如果你的工資低真的是因?yàn)榈诙N情況的話，你可以去別的企業(yè)啊。

　　市場(chǎng)是很公平的，資本懂得逐利，人更懂得逐利。如果所有的企業(yè)都對(duì)員工特別苛刻，都瘋狂的壓榨和剝削員工。這個(gè)時(shí)候，只要有一家企業(yè)比別的企業(yè)做得稍微好那么一點(diǎn)點(diǎn)，所有的人才都會(huì)想去那家企業(yè)。

　　當(dāng)別的企業(yè)看到這家企業(yè)對(duì)員工好，自己的員工頻繁離職的時(shí)候，他也會(huì)對(duì)員工好一點(diǎn)點(diǎn)。每一個(gè)企業(yè)都對(duì)員工好一點(diǎn)點(diǎn)，最終，會(huì)形成人才市場(chǎng)上達(dá)成一種市場(chǎng)均衡。這種市場(chǎng)均衡的結(jié)果，就是只要不是新興的產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)上所有行業(yè)的投資回報(bào)率其實(shí)都差不太多。也就是說(shuō)，大部分企業(yè)對(duì)自己人力資源變現(xiàn)的價(jià)值比率，其實(shí)都差不太多。

　　如果你的工資低，你在這個(gè)企業(yè)工資低，你可以去第二家企業(yè)應(yīng)聘啊。如果第二家企業(yè)愿意給你的工資低，你可以到第三家、第四家、第五家……企業(yè)應(yīng)聘啊。如果所有企業(yè)給到你的工資都低，那么，你工資低的可能性只有一個(gè)，就是前面咱們說(shuō)到的第一種情況，就是你本身創(chuàng)造的價(jià)值低。

　　所以，如果你現(xiàn)在的工資低，一般來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么好抱怨的，倒不如好好想想怎么解決這個(gè)問(wèn)題。想辦法讓自己創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　所以，如果你現(xiàn)在的工資低，一般來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么好抱怨的，倒不如好好想想怎么解決這個(gè)問(wèn)題。想辦法讓自己創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　你如果想要獲得更多的薪水、更高的職位、更多的空間，只有一條途徑，就是不斷讓自己變得更有價(jià)值，而不是把自己的命運(yùn)被動(dòng)地交給企業(yè)、交給老板、交給上帝。只有自己成長(zhǎng)了、工作更高效了，能夠給別人創(chuàng)造的價(jià)值更高了，才有可能獲得自己想要的東西，才有權(quán)利獲得更多的選擇。

　　只要你有價(jià)值，能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，就算是這家企業(yè)給不了你想要的，別的企業(yè)也會(huì)爭(zhēng)著搶著給你?？墒侨绻銢](méi)有價(jià)值，不能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的話，你想要的，如果超過(guò)了你的價(jià)值，你到了哪里，別人也不會(huì)給你。

　　所以說(shuō)，你的市值是你由你的價(jià)值決定的。怎么判斷我們的市值有多少呢？我們保守一點(diǎn)，如果把公司因?yàn)橛形覀兊拇嬖?，而?chuàng)造的價(jià)值拿出10%作為我們的市值好了。

　　如果你每年能給公司創(chuàng)造一百萬(wàn)的價(jià)值，你的市值至少年薪十萬(wàn)；

　　如果你每年能給公司創(chuàng)造一千萬(wàn)的價(jià)值，你的市值至少年薪百萬(wàn)；

　　如果你每年能給公司創(chuàng)造一個(gè)億的價(jià)值，你的市值至少年薪千萬(wàn)。

　　這就是為什么有的人年紀(jì)輕輕，但是值年薪千萬(wàn)，而有的人在職場(chǎng)摸爬滾打了十幾年、二十幾年、甚至三十幾年，還沒(méi)到年薪十萬(wàn)的原因。 

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