這是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在的時(shí)代，尤其是工作以后。

看到朋友比你混得好、同事比你晉升快、同學(xué)比你收入高，打開手機(jī)頻頻看到的一堆同齡人感慨“月入X萬(wàn)，舉步維艱”的文章，焦慮得不要不要的。

有競(jìng)爭(zhēng)固然是好事，想在一個(gè)地方脫穎而出，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是個(gè)絕佳土壤。

然而，有一種競(jìng)爭(zhēng)，最好有多遠(yuǎn)離多遠(yuǎn)，那就是：低層次競(jìng)爭(zhēng)。

前陣子，朋友就職過(guò)的一家公司倒閉了。

朋友聊起時(shí)說(shuō)他一點(diǎn)都不意外，那種公司倒閉是遲早的事。

我說(shuō)為啥，老板欠你錢了還是咋地。

朋友說(shuō)：“你要是看到老板每天在盤算著哪些事，就明白了。”

舉個(gè)例子。

他們?cè)诒镜赜袀€(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B公司，生產(chǎn)同類型產(chǎn)品、價(jià)格也差不多，老板經(jīng)常嘲諷B公司做的東西都是垃圾，都是找關(guān)系戶才能走量，一邊卻讓員工模仿對(duì)方的功能。

有一次，B公司要推出一個(gè)優(yōu)化型小產(chǎn)品。

老板得知后，原本大家按照研發(fā)計(jì)劃做得好好的，非得搶在B公司前一天發(fā)布。

朋友說(shuō)，兩家公司就那么一丁點(diǎn)兒銷售量級(jí)，別說(shuō)提早一天上市，就算提早半年都不見(jiàn)得占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)時(shí)不少同事都建議，沒(méi)必要為了搶先發(fā)布讓員工加班趕進(jìn)度，可老板咬牙切齒地說(shuō)：“競(jìng)爭(zhēng)就是這樣，落后就要挨打，氣勢(shì)不能輸，懂嗎？”

所有人都無(wú)語(yǔ)了。

明眼人都看得出，這種頗具針對(duì)性的舉動(dòng)除了讓自己爽點(diǎn)兒以外，毫無(wú)意義，偏偏朋友的老板熱衷于此。

我一直認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)是人類進(jìn)步的源動(dòng)力，可有個(gè)前提條件：你是處于良性競(jìng)爭(zhēng)中。

大家看到對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，你追我趕，齊頭并進(jìn)，這叫良性競(jìng)爭(zhēng)。

反之，只想踩垮對(duì)方、或只為一時(shí)爽的低層次競(jìng)爭(zhēng)，往往將引發(fā)對(duì)細(xì)枝末節(jié)的勾心斗角，以及雙方互扯底線，只會(huì)讓彼此抱團(tuán)滾入泥巴地。

為什么說(shuō)低層次競(jìng)爭(zhēng)容易把人拖垮？

先從感性層面看，它時(shí)常源于與周圍人比較后所產(chǎn)生的嫉妒。

你月薪5000塊，人家1萬(wàn)；

你小孩上公立學(xué)校，人家小孩上私立學(xué)校；

你買了普通學(xué)區(qū)房，人家買了省重點(diǎn)的學(xué)區(qū)房。

一下子，嘴里不管嚼的是什么都再也不香了。

《智慧之書》寫道：“嫉妒就是比較，如果你不要比較，嫉妒就會(huì)消失?！?/p>

這道理很好懂，就像貧窮本身不會(huì)讓人焦慮，可一旦發(fā)現(xiàn)“比周圍人窮”那才焦慮。

我一個(gè)親戚在工廠上班近20年，去年她偶然得知，同組一位年輕同事的年終獎(jiǎng)比她多了4000塊，忿忿不平許久，還去找生產(chǎn)線主管“討說(shuō)法”。

有人開玩笑說(shuō)：“你們廠里那些生產(chǎn)線的領(lǐng)導(dǎo)年薪都四五十萬(wàn)呢，你要這么對(duì)比不得氣死呀？”

親戚說(shuō)：“別人年入40萬(wàn)無(wú)所謂，那么年輕的同事比我多4000塊，這不公平！”

實(shí)際上，年終獎(jiǎng)都是根據(jù)每月績(jī)效評(píng)定的，和人家年不年輕沒(méi)關(guān)系。

與周圍人的比較，永無(wú)止境啊。

因?yàn)樗麄兏哳l出現(xiàn)在你身邊，躲都躲不了。

你今天超過(guò)了A，明天馬上會(huì)發(fā)現(xiàn)周圍還有B、C、D……只會(huì)陷在無(wú)窮的痛苦中。

正如尼采所言：與惡龍纏斗過(guò)久，自身亦成惡龍；凝視深淵過(guò)久，深淵將回以凝視。

再?gòu)睦硇詫用婵?，低水平?jìng)爭(zhēng)也很可能是一筆虧本生意。

北大經(jīng)濟(jì)學(xué)教授薛兆豐，就曾提到“凡競(jìng)爭(zhēng)必有成本”這個(gè)有意思的邏輯。

打個(gè)比方。

我們可能覺(jué)得，乞丐都是伸手要錢，多輕松啊，可乞丐也是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)才得到施舍的。企業(yè)也如此，在爭(zhēng)奪政府給出的好處時(shí)，都需要消耗自身資源。

簡(jiǎn)言之，為了爭(zhēng)奪你想要的東西，一定要付出代價(jià)。

它可以是人脈關(guān)系、金錢財(cái)富、時(shí)間精力等等。

哪怕你在競(jìng)爭(zhēng)中一無(wú)所獲，都需要付出成本。

很多人在低層次競(jìng)爭(zhēng)中，只顧著拼命踩踏對(duì)方，全然不顧什么叫“殺敵一千自損八百”。

幾年前，家電行業(yè)的幾個(gè)領(lǐng)頭羊企業(yè)開始瘋狂打價(jià)格戰(zhàn)，他們的競(jìng)爭(zhēng)，首先讓中小家電企業(yè)遭殃，倒閉了一大片，到后來(lái)，利潤(rùn)薄到連他們自己也扛不住了，這給無(wú)數(shù)企業(yè)帶來(lái)沉重打擊。

往大了說(shuō)，國(guó)家與國(guó)家之間體現(xiàn)得更為明顯。

兩年前，美國(guó)主動(dòng)挑起中·美·貿(mào)·易·戰(zhàn)，時(shí)至今日，它幾乎傷害了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的每個(gè)領(lǐng)域，物價(jià)上漲、成本增加、大量工人失業(yè)……獲得的一丟丟收益壓根掩蓋不了長(zhǎng)期損失。

所以吶，惡性競(jìng)爭(zhēng)注定很難產(chǎn)生所謂的贏家，最可能的結(jié)局是：全員輸家，得不償失。

不少人以為，競(jìng)爭(zhēng)的目的就是贏過(guò)對(duì)方。

聽起來(lái)挺合理對(duì)吧？

其實(shí)完全跑錯(cuò)方向。

毛澤東當(dāng)年在井岡山反圍剿時(shí)說(shuō)，不能用純粹軍事角度看待這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，打贏了不夠，要?dú)灉绮判小?/p>

因?yàn)榘褦橙舜蚺芰耍厝煌瑫r(shí)造成自身消耗， 打著打著就變成了消耗戰(zhàn)。

咱們當(dāng)時(shí)那么窮，就算每場(chǎng)都贏也無(wú)法真正贏得戰(zhàn)爭(zhēng)。

只有打殲滅戰(zhàn)，將敵人的物資搞到手作為補(bǔ)給，我軍才可能不斷變強(qiáng)。

競(jìng)爭(zhēng)的目的，不是要戰(zhàn)勝別人，而是自己要越來(lái)越強(qiáng)。

這是現(xiàn)實(shí)中常見(jiàn)的場(chǎng)景：

看到同事比你KPI少，哪怕自己再爛也內(nèi)心竊笑；

看到競(jìng)爭(zhēng)者排名比你低，哪怕兩個(gè)人都?jí)|底也還有一絲得意；

看到同學(xué)分?jǐn)?shù)比你低，哪怕自己只考了60分也沒(méi)啥問(wèn)題。

折騰半天你沒(méi)有任何起色，贏了又如何？

不過(guò)換來(lái)片刻的虛假狂歡。

因此在競(jìng)爭(zhēng)中，要么將對(duì)手的資源化為己用，要么努力學(xué)習(xí)他、趕超他。

上世紀(jì)70年代末，美國(guó)施樂(lè)公司提出“標(biāo)桿管理”的概念。

面對(duì)一些日本廠商以成本價(jià)出售類似的高技術(shù)復(fù)印機(jī)，施樂(lè)高層啟動(dòng)了一系列優(yōu)化計(jì)劃，其中就包括標(biāo)桿管理：對(duì)標(biāo)日本廠商的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、銷售策略等多個(gè)環(huán)節(jié)， 設(shè)計(jì)出改進(jìn)目標(biāo)，并制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。

成效非常明顯。

利用標(biāo)桿管理，施樂(lè)公司降低了50%的制造成本、縮短了25%的開發(fā)周期、提高了20%的人均創(chuàng)收，產(chǎn)品開箱合格率從92%上升至99.5%，重新回到市場(chǎng)占有率No.1的寶座。

所以，競(jìng)爭(zhēng)的重心，應(yīng)該時(shí)刻放在自己“是不是獲得收益”，“是不是在進(jìn)步”上。

如果你沒(méi)有變得更好，別人再失敗、再損失也與你無(wú)關(guān)。

實(shí)際上，升級(jí)你競(jìng)爭(zhēng)等級(jí)并不是件多復(fù)雜的事。

1、把眼界拉遠(yuǎn)些。

人都喜歡和差不多的人或是身邊的人做對(duì)比，看到富豪有幾千萬(wàn)沒(méi)啥，但看到朋友年終比自己多了幾千塊，沒(méi)準(zhǔn)心里就有些不舒服了。

心理學(xué)有個(gè)詞叫“隧道視野效應(yīng)”，指的是一個(gè)人若站在隧道里，他看到的只有前后狹窄的隧道。

格局小的人，習(xí)慣和同類人相比，怎么比都是半斤八兩；

格局大的人，看到人和事多了，嫉妒心慢慢消融，開始想著如何從優(yōu)秀的人身上汲取能量。

退一步想，別人的優(yōu)秀都是你的資源。

你的朋友如果都是有錢人，你又能窮到哪里去呢？

你的朋友如果都很聰明，你再笨，不也有個(gè)現(xiàn)成的智囊團(tuán)么？

2、轉(zhuǎn)移關(guān)注點(diǎn)。

我剛工作那會(huì)兒，有一次接觸新業(yè)務(wù)時(shí)，一位老員工負(fù)責(zé)帶我。

估計(jì)老員工認(rèn)為我和她是同崗位、而且開始接手她手上的事情，潛意識(shí)把我當(dāng)做某種威脅。

她平時(shí)根本懶得和我多說(shuō)什么，幾乎沒(méi)教我什么東西，要不讓我問(wèn)下別人，要不讓我去內(nèi)網(wǎng)找資料。

這做法固然不厚道，但我其實(shí)也不能拿她怎么樣，只好自己通過(guò)各種其他渠道了解業(yè)務(wù)情況。

花了2、3個(gè)月，最終從她手里拿來(lái)整塊業(yè)務(wù)。

說(shuō)句難聽的話，這世界的主旋律是“誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)有理”。

你覺(jué)得委屈、覺(jué)得人家不該欺壓你，往往沒(méi)什么用。

真正有用的是，自己變得強(qiáng)大，才能有話語(yǔ)權(quán)。

畢竟，所有的規(guī)則都是強(qiáng)者制定的。

我們一路摸爬滾打過(guò)來(lái)，遇見(jiàn)過(guò)形形色色的競(jìng)爭(zhēng)，有些人很優(yōu)秀，只可惜在低水平競(jìng)爭(zhēng)中逐漸迷失了自我，為了心態(tài)上的占優(yōu)，浪費(fèi)了大量精力去互撕、去踩踏、去以惡制惡。

請(qǐng)記?。?/p>

不管什么時(shí)候，請(qǐng)將注意力放在如何讓自個(gè)兒變得更好上。

輸贏不值錢，高低不值錢，勝負(fù)不值錢。

在競(jìng)爭(zhēng)中提煉出養(yǎng)分，壯大自己，才值錢。

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